Vos Experts Consulting
à Aix-en-Provence
Services De Consulting
Notre Expertise à Aix-en-Provence
Au croisement du conseil en management et du conseil en digital, HEO accompagne les grandes entreprises et organisations comme les plus petites structures (PME, TPE, indépendants) dans leurs transformations les plus critiques en combinant 3 natures d’expertises différentes : sectorielle, fonctionnelle et technologique
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Agile:
HEO a développé une approche Agile qui permet un accompagnement flexible et sur mesure, vous offrant une perspective disruptive et innovante. Nos méthodes garantissent une adaptabilité à vos besoins uniques, de la Codesign aux ateliers d'innovation, en passant par le coaching en leadership, les stratégies de développement des compétences et la gestion du changement. -
Disponible:
Les experts d'HEO à Aix offrent la disponibilité comme un atout clé. Ils sont à votre service, prêts à vous aider avec divers outils et méthodologies adaptés à un public diversifié, des PDG aux membres opérationnels de l'équipe. -
Collaboratif:
HEO favorise un environnement collaboratif où la Codesign, les ateliers d'innovation et les stratégies de développement des compétences se réunissent pour créer une culture de succès partagé. Nos experts travaillent à vos côtés pour stimuler l'innovation et la transformation.
Management opérationnel
Le management opérationnel est l'art de superviser et d'optimiser les activités quotidiennes d'une organisation. Il implique la coordination des ressources, la mise en œuvre de processus efficaces, et la gestion des équipes pour atteindre les objectifs opérationnels. C'est un élément clé pour garantir le bon fonctionnement et la rentabilité d'une entreprise.
Développement Commercial
Le Développement Commercial est le processus stratégique visant à stimuler la croissance des ventes et à élargir la clientèle. Il implique la recherche de nouvelles opportunités, l'optimisation des performances commerciales, et la création de relations solides avec les clients pour favoriser le succès à long terme de l'entreprise.
Conduite du changement
La conduite du changement est le processus stratégique de gestion de transitions organisationnelles. Elle vise à faciliter l'acceptation, l'adaptation et la réussite des changements au sein d'une entreprise. Elle englobe la communication, la formation, l'engagement des parties prenantes et la création d'une culture favorable à l'évolution.
Transformation digitale
La transformation digitale est le processus de réinvention des méthodes commerciales et opérationnelles d'une organisation grâce à l'intégration et à l'optimisation des technologies numériques. Cela implique souvent l'adoption de solutions numériques pour améliorer l'efficacité, l'innovation et la compétitivité, tout en répondant aux besoins changeants des clients et du marché.
Gestion de projet
Gestion de projet est le processus de planification, d'organisation et de suivi des activités nécessaires pour atteindre les objectifs d'un projet. Cela comprend la définition des tâches, l'allocation des ressources, la gestion des délais et des budgets, ainsi que la résolution des problèmes. Une gestion efficace de projet permet d'assurer le succès et la réalisation des résultats attendus.
L’efficience de l’évolution
au service de l’excellence
Sur chacun de nos terrains d’évolution, nos experts consulting s’engagent à apporter une profondeur d’expertise ainsi que des actions tactiques et opérationnelles SMART. L’excellence, c’est aussi la capacité à les combiner sans couture et sans silo.
Notre vision de la co-construction implique l’engagement de toutes les parties prenantes pour exploiter les avantages de la synergie des expertises à votre disposition. Agir intelligemment avec les ressources disponibles est essentiel dans des marchés hautement VUCA (Volatiles, Incertaines, Complexes, Ambiguë). HEO se positionne en tant que facilitateur dédié à votre structure. Le défi principal réside dans la création de valeur, avec pour objectif d’avancer continuellement tout en restant réaliste, en fonction des ressources humaines, financières, technologiques et organisationnelles disponibles.
L’approche d’HEO pour la co-construction vise à réunir des parties prenantes diverses afin de tirer parti de leur expertise collective. Dans le contexte de marchés volatils, incertains, complexes et ambigus (VUCA), il est essentiel d’agir de manière intelligente avec les ressources disponibles. HEO endosse le rôle de facilitateur dédié pour votre organisation. L’objectif principal est d’accroître continuellement la valeur tout en restant ancré dans la réalité et conscient des ressources humaines, financières, technologiques et organisationnelles disponibles.
Notre approche de la co-construction est guidée par l’optimisation des efforts collaboratifs, réunissant les forces de toutes les parties impliquées. Pour relever les défis des marchés VUCA (Volatiles, Incertaines, Complexes, Ambiguës), il est essentiel de gérer intelligemment les ressources. HEO se positionne en tant que facilitateur dédié, mettant l’accent sur la création de valeur. L’objectif ultime est de repousser les limites tout en restant réaliste, en tenant compte des ressources humaines, financières, technologiques et organisationnelles disponibles.
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